A propos de la méthode PROCMP®
Un processus structuré pour piloter le changement
PROCMP® est avant tout un processus structuré. Il ne s’agit pas d’une simple « boîte à outils », mais d’une succession d’actions précises et progressives qui, appliquées avec rigueur, permettent de piloter efficacement un changement.
La roue du changement
Adapté à tous types de transformations
PROCMP® constitue un outil particulièrement pertinent pour les chefs de projet, car il s’intègre naturellement aux pratiques de gestion de projet. La méthode s’applique également aux transformations organisationnelles (restructuration, nouvelles procédures) ainsi qu’aux évolutions de politiques d’entreprise (politique commerciale, déploiement de valeurs, etc.).
Une méthode accessible et opérationnelle pour tous
La conduite du changement repose sur la capacité à mobiliser et coordonner différents leviers : communication, ateliers collaboratifs, coaching, formation, discipline opérationnelle, support, etc.
PROCMP® formalise les compétences et les pratiques à mettre en oeuvre à chaque étape du projet, permettant à chacun de piloter le changement dans son périmètre de responsabilité. Sa clarté, son caractère intuitif et son ancrage dans le bon sens facilitent son appropriation, sans en simplifier excessivement les enjeux.
Conçu pour transformer durablement les collectifs
Bien que la méthode puisse être utilisée dans un cadre individuel, PROCMP® est principalement conçue pour accompagner des transformations collectives : équipes, services, entreprises ou organisations publiques. Elle constitue ainsi un véritable outil au service de l’entreprise.
Une approche pragmatique fondée sur des outils éprouvés
PROCMP® s’appuie sur des outils éprouvés, issus de domaines variés tels que l’excellence opérationnelle, le marketing, la vente ou encore la pédagogie. Ces approches sont ici adaptées au contexte spécifique de la conduite du changement, garantissant leur efficacité opérationnelle.
Une démarche qui couvre tout le cycle du changement
La démarche couvre l’ensemble du cycle du changement, depuis son annonce jusqu’à son ancrage durable dans les pratiques. Elle dépasse ainsi le cadre traditionnel des projets, où le changement ne devient réellement tangible qu’à la fin de la mission du chef de projet.
Un cadre clair pour donner des repères et aligner les acteurs
En proposant un cadre structurant, PROCMP® transforme la conduite du changement — souvent perçue comme un art — en une véritable méthode. Elle offre à chaque acteur une vision claire de l’avancement, des étapes à venir et des actions à mener. Elle facilite également la coordination et le dialogue entre les différentes parties prenantes (management, ressources humaines, équipes projet, etc.).
Pour en savoir plus sur la méthode
Rendez vous sur le site de Key Partners, notre société de conseil qui forme et délivre du consulting en suivant la méthode PROCMP®